農(nóng)夫山泉為什么要“死磕”可樂?!
從2018年的泡泡茶到今年的碳酸咖啡,農(nóng)夫山泉把接下來的注意力很大部分都放到了碳酸市場的爭奪上。
為什么農(nóng)夫山泉要“死磕”碳酸市場?
600億碳酸市場,每一個(gè)品牌都在心動(dòng)!
碳酸飲料市場孕育了可口可樂和百事可樂兩大巨頭,兩大巨頭的體量遠(yuǎn)超想象。據(jù)公布,百事可樂2018年?duì)I收達(dá)到195億美元,凈利潤超過60億美元。而另外一個(gè)巨頭可口可樂的營收達(dá)到318.56億美元。
當(dāng)然真正吸引人的不僅僅是市場的廣闊,更是整個(gè)市場的動(dòng)蕩為更多產(chǎn)品提供了新的機(jī)會(huì)。
2015年碳酸飲料市場發(fā)展到高峰,隨之是市場的下滑。
今年年初,可口可樂發(fā)布2018年年報(bào)營收下滑10%,隨后股價(jià)大幅度下點(diǎn),市值蒸發(fā)千億。而這樣的下滑,在碳酸飲料已經(jīng)持續(xù)數(shù)年。
傳統(tǒng)碳酸飲料在“不健康”的帽子下,已經(jīng)逐漸喪失競爭力。600億市場的背后是我們在終端商超系統(tǒng)中,我們隨處可見促銷和降價(jià)。在其他品類相繼漲價(jià)的風(fēng)潮之中,碳酸飲料價(jià)格沒有變化,甚至長期在做促銷。
動(dòng)蕩、沒落也意味著新機(jī)會(huì)的崛起,為了摘掉“不健康”的帽子可口可樂和百事可樂也在不斷推出新的產(chǎn)品,而新的市場總是不乏眼光卓著的參與者。
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