農(nóng)夫山泉“芝麻店”來了!自動售賣機如何構建新零售場景?
對于新零售的布局,農(nóng)夫山泉一直都沒有停止。
早在2015年,農(nóng)夫山泉率先大規(guī)模進軍自動售賣機領域;2018年,農(nóng)夫山泉將售賣機轉移到小區(qū)地下停車場。僅僅用了半年時間,農(nóng)夫山泉就占據(jù)了北京、天津、武漢等多個社區(qū)的地下停車場。
進入2019年后,農(nóng)夫山泉的新零售計劃開始加速!
前不久,農(nóng)夫山泉將“地下停車場自動售賣機“升級為“農(nóng)夫山泉芝麻店”。
盡管表面上看,這只是名稱的變化,但背后反映出來的卻是完全不同的新零售布局。
農(nóng)夫山泉芝麻店,打造“土味”新零售場景
農(nóng)夫山泉“芝麻店”長啥樣呢?
目前,農(nóng)夫山泉芝麻店所銷售的主要為自家產(chǎn)品,比如農(nóng)夫山泉瓶裝和桶裝飲用水、飲料、東北香米。此外,還有很火的農(nóng)夫山泉面膜和臍橙。
而且價格比傳統(tǒng)超市商場更便宜!
在支付上,農(nóng)夫山泉芝麻店也借鑒了傳統(tǒng)便利店的支付方式,即支持反掃功能。消費者只需要打開支付二維碼,機器會自動識別扣款。
是不是感覺非常的便捷,更不用擔心網(wǎng)絡卡頓的意外狀況!
根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示,農(nóng)夫山泉在全國布局有超過了3萬個的芝麻門店,并且這個數(shù)字在2019年還在繼續(xù)增長。
不過,值得說明的是,與之前粗放式的布局不同,如今的農(nóng)夫山泉開始越來越注重門店的質量。比如,該小區(qū)的房價、入住率;比如,該小區(qū)的汽車保有量,家庭收入等等,都在選址考量的范圍內。
但即便如此,農(nóng)夫山泉也做好了每年虧損2億元,連續(xù)虧損5年的思想準備!
那么,為什么即便是虧損,農(nóng)夫山泉也樂此不疲呢?
從“售賣機”到“店”,
農(nóng)夫山泉新零售戰(zhàn)略背后的邏輯
可能有人會說,這不就是一個自動售賣機嘛,并沒有太多的不一樣。
農(nóng)夫山泉芝麻店到底有什么與眾不同呢?
首先,與街邊便利店不同,小區(qū)地下停車的新零售場景更“土味”和“差異化”。
一方面,車子在日常的生活中扮演的角色越來越重要,甚至成為了僅次于住房的“第二空間”;另一方面,除了在行駛的過程中,很多人在下班后,都喜歡在車子里獨處上一段時間。
更重要的是,地下停車場距離消費者家很近,。無論是買水、買米還是買油,都更加的便捷。
其次,農(nóng)夫山泉“自家產(chǎn)品+終端渠道”的模式,產(chǎn)品的售價更低。
傳統(tǒng)便利店之所以虧損,除了門店高昂的租金之外,一個重要的原因就是售賣商品的低毛利。而農(nóng)夫山泉的優(yōu)勢在于,由于社區(qū)地下車庫的租金很低且都是自有產(chǎn)品,因此即便價格低于商場超市,也依舊有利潤。
再次,農(nóng)夫山泉試圖打造一個閉環(huán)的便利店,一個數(shù)據(jù)化的門店。
盡管社區(qū)便利店的產(chǎn)品是經(jīng)過精挑細選后的,但最高頻的消費品其實還是飲用水、飲料和油鹽等家居生活品。
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