農(nóng)夫山泉的價(jià)格制勝之策
農(nóng)夫山泉的價(jià)格策略分為兩個(gè)階段:
01
高價(jià)高質(zhì)階段
1997年養(yǎng)生堂公司以“有點(diǎn)甜”為賣點(diǎn),以差異化營銷策略,成功推出“農(nóng)夫山泉”,并通過差異化的包裝及品牌運(yùn)作,迅速奠定了農(nóng)夫山泉在水市場的高檔、高質(zhì)的形象。“價(jià)格差異化”也使眾多消費(fèi)者對其優(yōu)秀品質(zhì)深信不疑。
02
低價(jià)高質(zhì)階段
從今年3月開始,農(nóng)夫山泉進(jìn)行了大規(guī)模的降價(jià)行動(dòng),降幅達(dá)到30%。 降價(jià)使得市場占有率迅速上升,形成了低價(jià)高質(zhì)的品牌差異化。
在此基礎(chǔ)上,農(nóng)夫山泉推出“支持北京申奧”活動(dòng):農(nóng)夫山泉一元一瓶,每購買一瓶就有一分錢支持申奧活動(dòng)等。借申奧“事件”大肆宣揚(yáng)品牌,引起了廣大消費(fèi)者的關(guān)注,促進(jìn)了銷售量的繼續(xù)提升。
價(jià)格策略用活了,也可以變成威力無比的商戰(zhàn)武器,而且率試不爽。
農(nóng)夫山泉的成功再次證明,“觀念創(chuàng)新,萬兩黃金”。
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轉(zhuǎn)變思維,認(rèn)知全新的戰(zhàn)略框架
1、要適者生存需轉(zhuǎn)變思維
2、行業(yè)竟?fàn)幾罴焉虡I(yè)對策
3、企業(yè)生存關(guān)鍵性思維模式
4、中國商戰(zhàn)核心-占領(lǐng)消費(fèi)者心智
5、技術(shù)對行業(yè)與公司戰(zhàn)略的影響
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