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農(nóng)夫山泉真的要進(jìn)軍碳酸了

來源：潤興瀏覽：- 發(fā)布日期：2019-09-23 17:20:00【大中小】

雖然都有“不務(wù)正業(yè)”的稱號(hào)，但是農(nóng)夫山泉每一次的“不務(wù)正業(yè)”收獲遠(yuǎn)不是可口可樂能夠比得上的。

2016年被看做不務(wù)正業(yè)的茶π，結(jié)果半年銷量達(dá)到10億；2017年不務(wù)正業(yè)的做面膜，結(jié)果銷量遠(yuǎn)超各個(gè)面膜大品牌，一天銷量300萬……今年，農(nóng)夫山泉再次開始了“不務(wù)正業(yè)”，顛覆碳酸飲料和茶飲料，推出了綜合果汁、茶、碳酸飲料的“泡泡茶”！！

被重新定義的碳酸飲料，

農(nóng)夫準(zhǔn)備再造一個(gè)10億單品

延續(xù)茶π的優(yōu)良基因，農(nóng)夫山泉此次推出的泡泡茶從包裝到產(chǎn)品的定義都別具一格。將果汁、茶、碳酸融合為一體，口感更獨(dú)特，并且直接瞄準(zhǔn)了可樂的軟肋——健康?？谖渡铣藗鹘y(tǒng)的檸檬茶風(fēng)味和柚子茶風(fēng)味，創(chuàng)新研發(fā)清酒茶風(fēng)味，給消費(fèi)者更多的驚喜和不一樣的體驗(yàn)。

而在包裝上同樣充滿年輕人的氣息，以時(shí)尚+健康的設(shè)定，繼續(xù)主打90后、00后消費(fèi)群體。在價(jià)位的制定上5元的價(jià)位區(qū)間鎖定飲料主流價(jià)位；在渠道商仍舊以餐飲作為首選，校園等作為重點(diǎn)。

整體上，泡泡茶仍舊延續(xù)茶π的體系和營銷傳承，在重新定義茶飲之后，農(nóng)夫山泉開始對(duì)碳酸飲料下手，開啟碳酸飲料大戰(zhàn)的前哨戰(zhàn)。

對(duì)可樂的挑戰(zhàn)從未停止

早在農(nóng)夫山泉之前，中國對(duì)可樂的挑戰(zhàn)早已經(jīng)開始，在1998年宗慶后打造非?？蓸罚蛟鞂儆谥袊说目蓸樊a(chǎn)品。產(chǎn)品年銷量達(dá)到20-30億之間，僅次于當(dāng)年的可口可樂和百事可樂。但是市場(chǎng)的競(jìng)爭往往十分殘酷，非?？蓸芬恢毖永m(xù)娃哈哈“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，主要扎根在農(nóng)村市場(chǎng)。

而隨著可樂可樂和百事可樂逐漸蠶食農(nóng)村市場(chǎng)，非?？蓸返匿N量不斷下滑，面對(duì)百事可樂和可口可樂不斷的促銷政策，很難生存下來。城市市場(chǎng)長期被百事和可口可樂兩大品牌把控，非?？蓸坊緵]有生存的空間，逐漸消失在市場(chǎng)。

除了非常可樂之外，中國也出現(xiàn)過很多碳酸系列產(chǎn)品，但是大多和可口可樂、百事可樂相似，沒有明顯的差別，雖然進(jìn)入市場(chǎng)，但是很難成長起來。

600億的市場(chǎng)，中國企業(yè)從來沒有停止過挑戰(zhàn)??！

而現(xiàn)在，隨著泡泡茶等健康碳酸飲品的出現(xiàn)，可口可樂、百事可樂的好日子終于要結(jié)束了。

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